AI BP 落地营:三天两夜,交付真在跑的系统

AI 落地不是管理变革,是一次建造。落地营以AI BP × FDE 双轮驱动:业务骨干做 0→1(懂业务),FDE 工程师撑 1→10(懂建造)。三家企业同场、三天两夜集中开发、每队配一名 FDE 随队——把平时三个月才能推进的事压缩到三天打通骨架,交付的是真在跑的业务系统,不是演示。

AI Agent 开发

构建自主执行任务的AI代理,从邮件Agent、数据分析Agent到调研Agent,替代重复性人工操作。

AI原生研发模式

AI辅助全流程开发,需求到上线周期大幅压缩。不是用AI辅助写代码,而是用AI重构研发流程。

端到端交付

从业务理解到系统上线一站式闭环,确保AI系统真正跑在客户的业务流程中,产出可量化业务价值。

落地项目

01

某货运航空公司 — Email Agent 智能邮件处理系统

客户背景

自营货运航空公司,与各国机场协作加油、航路申请、机组调度、地面操作等环节,主要沟通为邮件,每架飞机起降涉及大量协调工作。

核心痛点

运控人员每天处理数百封邮件,飞机状态依赖人工搜索易出错,管理者无法实时掌控航班状态。

技术方案

开发AI Email Agent托管邮件系统,实现邮件自动分类、关键信息提取、航班状态实时监控与异常预警。

落地成效

新增飞机无需增加运控人员 错误率下降 50% 结算数据获取:一周→10分钟
02

某房地产头部营销企业 — 小红书自动笔记生成系统

客户背景

服务于地产行业的头部营销企业,需要大量高质量小红书推广内容。内容质量高度依赖优秀"种草官"个人能力,人员离职导致产出滑坡。

核心痛点

广告文案产出不稳定,个人know-how无法沉淀为公司资产。需要在低成本下解决文案质量与稳定性的矛盾。

技术方案

路径验证确认大模型具备广告文案泛化能力后,对客户流程进行AI适配再造,构建从选题、文案到配图的全链路AI生成系统。

落地成效

种草官效率大幅提升 组织能力可积累沉淀 低成本解决核心痛点
03

某知名品牌咨询公司 — AI数字人调研智能体平台

客户背景

国内知名品牌战略咨询公司,聚焦医药健康领域,服务藿香正气、三九等头部药企。消费者调研是其核心方法论,但传统调研方式周期长、成本高。

核心痛点

消费者深度调研需要大量人工访谈、信息整理和分析,效率瓶颈严重。希望用AI突破传统调研的效率天花板。

技术方案

搭建AI数字人视频调研智能体平台:定性调研Agent(深度追问、情感引导)+ 定量调研Agent(结构化数据提取)+ 自动洞察报告生成。通过微信生态触达患者受访者。

落地成效

VOC分析系统已上线 AI数字人调研平台设计中 品牌知识库平台规划中
04

传音控股 — AI 黑客松:赛前辅导教练 + 特邀评委

项目背景

传音内部AI项目评审与挑战赛,15支战队、深圳/重庆/上海三城同步,海选→晋级赛→前三名。赵哲担任赛前辅导教练与现场特邀评委。

辅导方式

辅导的关键不是教技术,是帮团队想清楚三件事:业务价值在哪、AI能在哪个环节起作用、Demo怎么让人一眼看明白。前三名全部经过一对一辅导。

代表项目

消费者洞察中枢(冠军):45天市场反馈 → T+1,20万数据98%准确率;电池仿真Agent(亚军):AI自主建模+校准+迭代,五轮后逼近真实数据;费用数据质量哨兵(季军):55万条流水筛出20条真异常,发现币种误选虚增5400万。

落地成效

15 支战队 · 三城同步 前三名均为辅导团队 仪表AI自调试:100mA→56mA,降幅60%
05

AI BP 落地营第一期 — 三家企业同场,三天两夜交付真在跑的系统

项目背景

某头部电商企业(9人最大队伍)、广州知途、天力能三家企业同场。前期完成98条需求梳理与7人画像,主攻电商运营、客服、新媒体方向。

交付方式

AI BP × FDE 双轮:业务骨干做0→1,每队配1名专属FDE撑1→10。三天两夜集中开发,把平时三个月的推进压缩到三天打通骨架,另有4周售后陪跑。

里程碑

Day1 骨架能跑、数据能进 → Day2 真实场景端到端走通 → Day3 系统部署云端、跑真实数据、老板拍板推广。

落地成效

3 家企业 · 3 套系统上线 17–21 人 · 每队专属 FDE 交付物:云端系统 + 文档 + 行动表