AI BP 企业陪跑 · 三个营的第三步 · 管「组织」— 岗位、流程、机制，让系统活下来
系统建出来了，还要活下来。AI 落地最后卡住的往往不是技术，是岗位表和流程图。企业陪跑把"AI BP 内生团队 × FDE 持续支撑"的协作机制带进企业：驻场服务、线上周会、1→2→3 人验证，确保 AI 不是"讲过就算了"，而是在真实业务里持续运行，形成企业自己的复利。
两天实战先导课，零基础学员做出真实业务Demo，用产出说话。
识别高价值AI场景，每周线上陪跑会，跟着做、改着做，直到真正跑起来。
岗位怎么设、流程怎么改、机制怎么定——培养内部AIBP骨干与内生团队，离开我们依然能持续进化。
国内领先的工业自动化上市公司，5000+员工，年营收70-80亿。研发、工程、销售团队均超千人，业务覆盖全中国及海外。
覆盖40-50名种子选手，跨供应链、销售管理、工程、财务、人力、质量等多个部门。12周四阶段闭环：认知导入→能力培养→试点落地→能力沉淀。
先导课两天，26名学员全部产出真实业务Demo。财务、采购、技术质量、行政、产品等全部门覆盖，每个学员都带回去一个能用的系统。
京东系头部家电运营商，主营小米电视等3C品类。创始人坚定推动AI驱动组织变革，目标用AI碾压同行业竞争对手。
AI大讲堂铺文化土壤 → Demo评选制逼各部门出真东西 → 实战中筛人选人建AI人才梯队。每月线下到访+每周线上辅导。
9名员工参加AIBP公开班后，两周内自主产出13个真实AI系统，覆盖客服分析、人资数据库、应收管理、经营看板等场景。
律师团队有整套不良资产客户筛选逻辑，能有效找到不良资产方向。但执行过程极度耗费人工，且培养出来的人才容易独立成为竞争对手。
通过咨询诊断帮助客户理解AI可介入的环节，制定AI改造方向和路径，确认投入上限和小步快跑策略。
明确AI可替代人工的筛选步骤，给出详细的改造成本评估和分阶段实施路线图。
头部快消品品牌（卫生巾品类），创始人深度参与长江商学院体系，对AI转型有清晰认知与决心。
公司大小事项高度依赖创始人亲自拍板，决策 bottleneck 在老板一人身上，难以规模化。
为创始人搭建 AI 决策系统：把业务事实、判断依据沉淀进系统，让决策有据可依、可复制、可传承。
头部园林行业上市公司，办公室主任带队参加混沌大湾区分社 AI BP 班体系（线上营 + 线下班 + 落地陪跑三级体系）。
沿"看见 → 掌握 → 落地"三级体系推进：线上看清差距，线下掌握方法、做成果带回团队，再选企业做系统化落地与部署上线。
办公室主任学完之后很快出结果，现场即可应用——后台职能岗位同样能借 AI 提效，不限于业务一线。